健康経営推進チームのリーダーを務めさせていただいている“ぼん”です。

社員のみんなが『トリニティウォーク』のブログをアップしてくれていますので、今回は健康経営推進チーム視点から『トリニティウォーク』を振り返ってみたいと思います。

その前に、なぜ当社が健康経営を目指しているかは健康企業宣言ページをご覧ください。その上で読んでいただけると理解が深まるかもしれません。

始まりは健康経営優良法人取得をする前に取得しなければならない『銀の証』の認定項目内にある“階段の活用や歩数を増やす工夫をする”をクリアするために推進チームで話し合った結果、ウォーキング大会を行なうということになりました。題して『トリニティウォーク』。

正直、推進チームの立場からするとこの企画は盛り上がるのだろうかと心配でした。少し社員の反応含め時系列で紹介します。

▼9月末

全社員が参加する定例会にて、目的・期間・チーム対抗戦であることを連絡。

《この時点の社員の声》

• ウォーキング大会かぁ〜
• 本当にやるの？
• 学校みたい

＜推進チームの心の声＞
そんなこと言わないでぇ〜

▼10月初旬

優勝チームへの景品を全社員アンケートで『高級お肉ギフト』に決定。

《この時点の社員の声》

• 肉食べたい
• チーム誰だろう
• いつもどれくらい歩いてる？

＜推進チームの心の声＞
あれ？　少しやる気になっているのかな？

▼10月末

チーム発表。狙いはコミュニケーション促進で、チームメンバーは他部署中心。

《この時点の社員の声》

• 1番を目指す。
• 一つ前の駅から歩こうかな。
• 自転車はしばらく乗らないようにしよう。
• 目標設定しよう。

＜推進チームの心の声＞
なんか少し盛り上がってきたぞ。

▼開催中

《この時点の社員の声》

• 毎朝社内のランキングを見て、◯◯さんすごいね。
• 週末どこか行く？
• 昨日、結構歩いたよ。

＜推進チームの心の声＞
みんな楽しんでるなぁ。

健康推進チームとして

今回のトリニティウォークの開催は成功であったと思っています。理由は以下です。

1. 開催の目的である運動機会の増進。
2. 社内コミュニケーションの活性化には寄与。
3. 入社間もないメンバーにとっては、話すきっかけを作ることができた。
4. 社員のブログネタを作れた。
5. 賞品を喜んでもらえた。

結果は他メンバーのブログでもあるため割愛させていただきますが、健康経営推進チームとしては1日の歩数を増やして社員が健康になるのが目標なので、習慣化したウォーキングを陳腐化させないために、新たにトリニティの健康課題を策定。その項目の中に、1日の平均歩数8,000歩以上を目標とし、取り組むことにしました。

さらにトリニティは、スポーツ庁の官民連携プロジェクト『FUN+WALK PROJECT』に参画し、健康増進を目指すことになりました。こちらについては、後日詳しい案内がブログにアップされるでしょう。

今回のトリニティウォークを皮切りに健康経営を推進し、今後もさまざまな取り組みにチャレンジをしていきます。また、皆さまに良い報告ができるよう、推進チームも楽しみながら改善を図っていきます。